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 2024-01-05

企业ESG难分差异?标杆企业做出了示范 - leyu乐鱼体育APP官网下载

伴随全球可持续发展理念深化,社会、经济、环境在效率与公平之间尝试寻求新的动态平衡,一个突出的表现是,ESG在企业间日渐风行。企业都在追潮流做ESG,也都在对外积极展示相关成果,看起来似乎差不多。

不过,只要深入观察就会发现,“差不多”只是表象。真实情况是,基于不同的认知和能力,一些企业言胜于行,或被动参与,或浅尝辄止,而另外一些企业却务实地做出了全球认可的成绩。所以,评价企业ESG工作,别只看企业说了什么,关键要看做了什么。

ESG价值认知:是发展机遇,不是企业负担

当ESG日渐成为“企业是否具备永续发展能力”的衡量尺度,相关思考也变得多元,两类讨论受关注较高:

一是,ESG是否值得做?更多为企业发展带来新机会,还是成为新负担?毕竟,要求企业兼顾环境、社会、公司治理且保持较大利润,难度不小。

如果不做,短期可以减少成本,保持较高利润,但在更长时间线上,技术、产品与用户需求难免脱节,外界评价也会降低;宏观层面,与全球可持续发展目标也背道而驰。

如此就分化了“被动派”与“主动派”。“被动派”,在ESG成为趋势的背景下,不得不投入社会责任性资金,硬性加大环境保护、社会责任和公司治理力度,缺少能动性,实质上是将ESG看做了发展负担;“主动派”,则是将ESG视为追求基业长青、不断丰富自身能力的新机会。

二是,ESG如何实践及评价?是通过书写靓丽的报告就能得出结论,还是从多个维度切实考量企业实践?

如此就出现了“理论派”与“实干派”。“理论派”往往长于报告书写,即便实质工作可能并不多,也会用较多笔墨“秀肌肉”;“实干派”则致力于让ESG理念脱虚向实,深入业务细节,将ESG与企业日常运营更紧密结合,激发商业创新。

虽然表面上难分高下,但如果细致了解不同企业对上述问题的不同选择,ESG工作就高下立判。

作为行业ESG评级最高的家电企业,海尔智家的实践或许可以成为企业推动ESG落地的一个参考:一方面,认为ESG不会成为企业负担,而是一场价值投资,企业只有把商业价值和社会价值统一,才能实现可持续发展;另一方面,认为相比漂亮的报告,实践更能代表真实情态,ESG不是说出来的,而是做出来的。

最近,海尔智家在收购开利全球商用制冷业务的公告中就提出:ESG大趋势下,全球可持续发展理念推动冷媒转型,目标业务的相关技术符合冷媒转换趋势,以及全球对可持续发展日益增长的诉求。

可见,此次收购,一定程度上正是对环境因素进行评估的结果,是对ESG的一种践行。

秉持上述理念的海尔智家,其ESG工作已经在国内外广受认可。以2023年为例,截至目前,海尔智家ESG在全球范围内获得的认可与奖项已超过20项,可以说是中国企业ESG发展的全球高质量范本。

ESG高质量范本:要有成熟体系,还要深入实践

海尔智家ESG工作获全球认可,与其在三个层面做到行业领先密不可分:

一是,体系成熟,覆盖全面。一方面凭借企业责任感,前瞻性、长期性布局相关工作;另一方面在环境、社会、公司治理三方面均有重要建树,形成了全面、成熟的体系。

从前瞻性、长期性布局看,海尔智家当前ESG工作的内容,无论是创新应用前沿技术、集约发展,还是践行社会责任等,其实都早已是企业的日常,是在ESG概念和评价体系成熟前就存在的。

绿色发展方面,海尔智家将可持续发展理念融入产品全生命周期;社会责任方面,在全球开展公益事业,在企业经营中坚持以人为本;公司治理方面,通过设立完善、严谨的管治架构,在全球范围打造诚信生态,保障公司稳健运营及可持续发展。

二是,关注细节,实践深刻。在ESG工作的每一个侧面,都做深做透。

绿色发展方面,研发端,致力于前沿节能技术研发和应用,不断提升全系产品能效;生产端,作为中国拥有“灯塔工厂”数量最多的企业之一,提高效率,节能减排;回收端,投产了行业首个再循环互联工厂,在绿色、智能化、数字化等多个方面实现行业首创。

社会责任方面,通过捐款、援建、提供服务等方式综合开展公益活动,同时在企业经营中不断为员工提供发展机会。

公司治理方面,构建了自上而下的全球ESG管治架构,为实践ESG提供组织保证;建立了完善的内部控制检查机制,提供了制度保障。

三是,持续在全球创造价值。通过引导技术标准、提升用户体验、助力生存发展等,在全球范围内持续创造价值。

比如,绿色发展方面,国内搭载精华洗功能的洗衣机,用水量比传统滚简洗衣机节省38%,海外X11洗衣机,引领欧洲最高节能标准;社会责任方面,在国内共援建385所希望小学和1所希望中学,在海外,如巴基斯坦,捐款400万卢比支持灾后重建;公司治理方面,独立董事占比提升到44.4%,进一步提升了董事会多元化和独立性……

综上,通过长期投入、成熟体系、高效实践,成就卓越表现,海尔智家的ESG工作,可谓“不简单”。

ESG方法论:主动实施、长期坚持、系统部署

海尔智家“不简单”的ESG工作,得益于一套行之有效的方法论:

不是“要我做”,而是“我要做”。

企业做ESG的动机不尽一致。一些企业或是感受外部压力,或为品牌宣传,才不得不被动做ESG。特别是,近两年相关政策法规及交易所监管日益趋严,促使企业被动加大投入,以便对资本市场披露相关贡献。

海尔智家不同,其从企业责任与可持续发展角度,把环境、社会、公司治理当成了内生动力,主动推动ESG。前瞻性、长期性、系统性布局,是有力佐证。

不是“短投机”,而是“长投入”。

被动做ESG的企业,往往没有长期规划,只是为阶段性的目标做“战术性”投入,往往浅尝辄止、投入不足,有短期投机的意味。

海尔智家在ESG概念成熟前,就将相关工作作为企业发展重点,在ESG理念成熟后,同样做长期主义的实践者。在绿色发展上,技术创新不曾止步;在社会责任上,公益事业不曾懈怠;在公司治理上,“诚信经营、规范治理、信息透明”,管治架构组成严谨、调整敏捷。

不是“单体化”,而是“系统化”。

相比部分企业只涉猎ESG的某个维度、个别细节,海尔智家一方面切实推动全面的ESG工作,另一方面在ESG的任何一个维度都在形成体系化思维和实践。比如,绿色发展贯彻研发到生产再到回收的全流程,社会责任全面覆盖企业内外等。

“短期利益必须让位人类长期发展”的价值理念愈发深入人心,企业ESG工作得到了更广泛的关注,海尔智家的长期坚定投入和丰富创新实践,正在为全球企业提供极具参考价值的ESG发展路径。

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